香港金价行情_香港钣金价格走势
1.比亚迪电动车做钣金需要断电吗
2.雪佛兰和长城汽车哪一个质量好
3.优秀采购主管简历
4.新车购置税缴纳流程
比亚迪电动车做钣金需要断电吗
比亚迪电动车做钣金需要断电
如不断电会有安全隐患的。
比亚迪创立于1995年,2002年7月31日在香港主板发行上市,公司总部位于中国广东深圳。
是一家拥有IT,汽车及新能源三大产业群的新技术民营企业。比亚迪在广东、北京、陕西、上海、天津。
等地共建有九大生产基地,总面积将近700万平方米,并在美国、欧洲、日本、韩国、印度等国和中国台湾、香港地区设有分公司或办事处,现员工总数将近20万人。
雪佛兰和长城汽车哪一个质量好
如果是对比那个汽车质量好,那你得先知道双方的优势劣势在哪!
雪佛兰
雪佛兰(Chevrolet)是美国通用汽车公司(General Motors,简称GM)旗下的一个汽车品牌。
长城
长城汽车成立于1984年,总部位于河北省保定市。 是中国汽车品牌,主要生产皮卡、SUV、轿车等车型。长城汽车是中国首家在香港H股上市的民营整车汽车企业、国内规模最大的皮卡SUV专业厂、跨国公司。
雪佛兰,属于合资车!
长城,属于国产汽车!
雪佛兰作为通用汽车集团下最大的品牌,按迄今为止的累积汽车生产量计算,雪佛兰能算得上是世界上最成功的汽车品牌。它在美国销售排行榜上位居第一。它的车型品种非常广泛,从小型轿车到大型4门轿车,从厢式车到大型皮卡,甚至从越野车到跑车,消费者所需要的任何一种车型,都可以在雪佛兰中找到一款相应的车型。自1912年推出第一部产品以来至今销量总量已超过1亿辆。其市场覆盖到70个国家,曾经创下每7.2秒销售一部新车的记录。2004年雪佛兰全球销量超过360万部新车,占全球汽车当年销量总量的5%。作为通用汽车旗下最为国际化和大众化的品牌,雪佛兰拥有强大的技术和市场资源。
长城汽车的前身是保定市长城工业公司,属于河北省特大型国有股份制企业,长城汽车成立于1984年。
1996年5月,成为专业皮卡生产企业,生产皮卡并推向市场。
1998年2月,保定长城汽车公司有限公司率先通过了iso国际质量认证,成为国产皮卡车和河北省汽车行业的第一家。
1998年6月,长城工业公司改制为国有股份制企业。
1999年,以销量及产量计,长城汽车在国内皮卡车市场排名第一,之后产销连年番翻,创下了惊人的增长速度:当年第一万辆皮卡下线,将中国皮卡热销推向了高潮。同年年底在国内同行中首家推出了四种底盘、五种不同规格的皮卡,成为国内品种最多的皮卡专业厂,有力带动了全行业的发展。
总结
汽车,现在基本被定义为快消品了,两三年很多家庭都已经换车了,汽车工业发展的速度很快,国产车这几年也都做的不错。
其实选车,还是根据自己的喜好,性价比去参考吧,雪佛兰多为轿车为主,长城汽车多为越野车为主,风格不一样。
优秀采购主管简历
优秀采购主管简历范文
姓 名:?张三 性 别: 男
婚姻状况: 保密 民 族: 壮族
户 籍: 广西-河池 年 龄: 37
现所在地: 广东-广州 身 高: 176cm
希望地区: 广东-广州、 广东-深圳、 广东-东莞
希望岗位: 物流/采购类-采购经理/主管
销售类-人员-业务员
教育经历
1996-08 ~ 1998-07 陕西财经管理进修学院 会计电算化 大专
**公司 (2011-05 ~ 2013-02)
公司性质: 私营企业 行业类别: 计算机硬件
担任职位: 采购经理 岗位类别: 采购经理/主管
工作描述: 汇报上级:总经理
主营产品:3D投影电脑一体机、电脑投影一体机、互动多媒体投影机的开发、销售
工作描述:
- 负责公司产品物料的全面采购工作与产品OEM外包加工生产;
- 新供应商的开发、选择、导入以及报价审核、采购合作商务合同文件的谈判、签订联系;
- 了解掌握电子元器件的市场价格、交期等行情,与供应商维持良好的合作关系;
- 针对研发部门的设计方案,及时提出物料采购方面的相关建议,规避物料提供不足等风险;
- 参与研发部门的设计方案评选,提供工艺、制程、成本、市场行情等方面建议;
- 提供研发部项目所需的供应商资源、技术支持、所有相关物料样品需求;
工作成就:
建立公司供应链系统,编制供应商合作协议系列合同文件,规范供应商开发、打样、报价、核价、评选、导入管理流程,合理规避、降低、转移公司商业风险;建立采购流程、采购渠道、供应商名录;及时提供研发部项目所需的供应商资源、技术支持、所有零配件样品需求,并严格成本控制;跟催项目进度,组织物料采购、OEM外包加工生产。
离职原因: 另谋发展
**公司 (2009-03 ~ 2011-05)
公司性质: 股份制企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路
担任职位: 资源部经理 岗位类别: 供应链经理/主管
工作描述: 汇报上级:副总
主营产品:手机摄像头模组、手机屏LCM、手机OFN按键、手机主板、上网本、平板电脑、安防监控、机顶盒、底片扫描仪、微型投影仪等(主要客户:中兴、华为、比亚迪、长虹、海尔、海信、金立、厦新、SIEMENS等)
工作描述:
- 负责公司全面资源部的工作,负责本部门团队的组建、培训、管理、考核,及跨部门的沟通协调;
- 根据公司定期目标,完成物料的持续Costdown,确保行业竞争优势;
- 评估导入具有竞争优势的供应商,定期组织对现有供应商的评审、考核,并维持良好的合作关系;
- 了解掌握电子元器件的市场价格、品质、交期等行情,保证采购物料的品质、价格竞争优势;
- 协助采购部处理供货异常,针对研发部门的设计方案,及时提出物料采购方面的相关建议,规避物料提供不足等风险;
- 公司生产原料、生产包装材料、生产辅助用品材料新供应商的开发、评审、导入、及采购合同商务文件的谈判、签订联系;
- 对设备、仪器、治工具新供应商的开发、评审、导入以及维修报价审核、采购合同商务合同文件的谈判、签订联系;
- 对新供应商的报价、交货、付款等条件进行评估与审核,新物料的报价、打样、送样承认;
- 积极寻求全方位的降价策略,包括:材料替代、工艺改进、引进竞争者、整合订单量、组织招标等等。
工作成就:
组建公司资源部,规划人员配置,定义岗位工作内容职责,编制资源部管理体系文件,规范新供应商开发、打样、报价、核价、评审、导入管理流程;与法务编制供应商合作协议系列合同文件,并联系供应商签订协议,合理规避、降低、转移公司商业风险,完善采购流程、采购渠道及供应商管理体系;配合研发部新项目平板电脑、手机OFN按键等开发,提供所需的供应商资源和所有零配件样品需求,并严格成本控制,确保项目进度顺利完成和产品的行业成本竞争优势。
离职原因: 另谋发展
**公司 (2004-10 ~ 2008-11)
公司性质: 跨国公司(集团) 行业类别: 计算机硬件
担任职位: Sourcing Leader 岗位类别: 供应链经理/主管
工作描述: 汇报上级:副总
主营产品:数码相机、胶卷相机、投影机、手机摄像头模组、光学镜片、镜头(为HP、OLYMPUS SANYO、SONY、DELL、VIEWSONIC、INFOCUS、TOSHIBA等国际品牌OEM / ODM生产)
工作描述:
- 参与新品开发,新品发包,估价;
- 新品成本分析、议价、定价、确定供应商;
- 跟催试线和量产前期物料的进度和开放;
- 新供应商评估、导入;
- 日常供应商评估打分及辅导;
- 新品价格维护入系统、异常价格的处理;
- 季度costdown,协助采购员催料;
- 采购契约书、ROHS、承认书等资料跟催;
- 模具专案处理,产能评估、新开、增开、重开、报废、移转;
工作成就:
建立模具开模、移转、报废管理体系,通过移转模具,将原旧供应商负责加工的`模具移转到新供应商处,转给新供应商负责加工,降低了15%左右成本;配合研发部新产品开发进度顺利完成,满足所有新开发产品所需样品、手板模型,并严格控制成本,减轻公司研发费用,和提高产品期初利润;完成公司季度Costdown目标。
离职原因: 金融风暴事业部裁员
**公司 (2000-08 ~ 2004-09)
公司性质: 外资企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路
担任职位: 资材部副经理 岗位类别: 供应链经理/主管
工作描述: 汇报上级:副总
主营产品:数码相机、数码相片打印机、胶卷相机产品(为美能达、尼康、理光、Polaroid、SAGEM等国际品牌OEM / ODM生产)
工作描述:
- 负责工厂整体物流管理,统筹采购、生管、物控、仓库日常工作,确保物流顺畅,按期出货;
- 协调台湾总公司、香港分公司、大陆工厂两岸三地物料调配,并负责仓储、收货、发货配送或逆向退货返修方面的管理协调工作,规划年中、年终公司大盘点工作,有效控制库存;
- 对供应商进行年度评审与绩效评估,维持与供应商关系,完善公司供应链,实现零成本采购;
- 制定采购资金计划,审核并控制部门日常费用支出;
- 协助采购员开发新供应商,议价,成本分析,拟定有关合同;
- 主持每日协调会议,协助生管、物控跨部门沟通协调,促进生产计划顺利执行;
- 监督生产计划、物料需求计划、发外加工、装柜出货安排的执行与进展情况;
- 监督采购员、物控员月底与供应商对帐并申请货款;
- 维护、管理MRP2系统运作,负责部门人员培训;
- 负责公司Barcode管理系统的导入、管理、人员培训项目;
- 签核相关单据,督导下属日常工作,对下属进行年度考评。
工作成就:
维持与供应商良好关系,保障公司产品零配件采购渠道;不断改善采购流程,使采购进度更快更有效,减少公司采购成本与资金周转压力;完善MRP2系统采购、物流、计划、库存信息整合,统筹采购、生管、物控、仓库各单位协调运作,提高工作效率,降低库存,下属由开始26人精简至20人;领导团队完成公司部门年度costdown目标;顺利完成公司Barcode管理系统的导入与人员培训项目管理。
离职原因: 另谋求发展
**公司 (1998-08 ~ 2000-07)
公司性质: 跨国公司(集团) 行业类别: 计算机硬件
担任职位: 岗位类别: 采购管理员
工作描述: 主营产品:网路卡、集线器、路由器等高科技网络产品
工作描述:
- 电子、耗材物料采购;
- 跟进并协调供应商交货;
- 来料异常处理;
- 新物料打样、送样。
工作成就:
完成上级主管安排的日常工作,按时采购回物料并控制库存至最安全状态。
离职原因: 另谋求发展
技能专长
专业职称:
计算机水平: 中级
计算机详细技能:
技能专长: - 性格开朗但不失稳重,有较强人际沟通、协调能力,善于营造内外部良好的人际关系;
- 工作积极、踏实,勇于承担,责任心强,思维机敏、勇于创新,具有良好的团队协作精神;
- 多年的供应商实地评审经历,接触较多不同领域生产行业(电子、光学、五金、塑胶、模具、模切、PCB/FPC、LED、线材、印刷、化工、电池、冲压、机加、压铸、铝型材、螺丝弹簧、热处理、电镀、喷涂等),能灵活运用供应商的知识与经验;
- 熟悉IT网络产品、数码产品、笔记本、平板电脑、手机、LCM、光学、投影机、安防、电子类、五金类、塑胶类等产品原物料供应链;
- 自学能力强,不断进取,善于吸取新技术和知识,锻炼和培养了较强的企业适应力和岗位适应力;
- 有丰富的商务谈判能力与议价技巧,成本意识强,能管理好公司供应链并能采购到最低合理价格;
- 有较强的口才表达能力和文字写作能力,能拟订物流相关管理体系文件和日常的合作协议、合同;
- 擅长推广实施ERP系统整合公司物流信息管理体系,确保生产计划顺利执行,降低库存,提高物料周转率。
- 有全面的采购控制及管理能力.熟悉企业的供应链管理,能配合研发部新项目开发、手板、样机、试产所需的新材料、新物料,能统筹采购、生产计划、物料控制、外包、仓储、出货、退货工厂整体物流管理,直至对帐请款。
语言能力
普通话: 流利 粤语: 一般
英语水平: 口语一般
英语: 一般
求职意向
发展方向: 采购,业务
自我评价: 从事企业物流采购管理14年,有丰富的商务谈判、新供应商开发、供应商实地评审、供应商管理、招标采购统筹、成本分析等经验能力;熟悉电子元件、机构类零件、电器元气件、包装材料、塑胶件及原料、钣金钢材、模具模材、化工辅材、设备器材及OEM采购;有全面统筹管理采购、生管、物控、仓库、发外加工经验;熟悉物料流程及料帐,能够设计、规划、改善公司供应链系统;能熟练操作运用windows、office办公软件,会AutoCAD、ProE工程图及3D产品渲染,能综合运用MRP2、ERP系统及internet电子商务整合物流管理体系;有多次ISO内审、外审工作经验。有领导团队完成公司绩效目标能力。
新车购置税缴纳流程
车辆购买后,要尽快的去缴纳车辆购置税,就近去车辆管理所就行。缴纳成功车辆购置税后,就会得到正副税本了,记得要保留好。在4S店或者保险公司买保险(含交强险,可以和车船税一起交。车船使用费也可以单独交),需要有购车发票、车架号、发动机号、个人身份证。留存好保单。
买新车交税
第一个就是消费税
所谓消费税,是1994年国家税制改革中新设置的一个税种。从2008年9月1日起调整只针对厂家征收的汽车消费税政策,包括提高大排量乘用车的消费税税率,以及降低小排量乘用车的消费税税率。
其特点是,一是还没出厂就开始征收,也就是说由车厂代收,最终将计算进车价里;另外就是排量越大,收的越多。
消费税有一整套计算方式,总的情况是排量越大,价钱越贵,交的就越多。具体情况如下:
其计算公式是:应缴消费税=?购车总额(?即包含增值税金额)÷1.17×税率。
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